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关于金隅太行

bout Jinyu

金隅太行报2016年9月第127期

点击数:19402016-10-20 10:23:41 来源: 邯郸金隅太行水泥有限责任公司官网

河北省总工会副主席郭志武到公司调研

9月7日上午,河北省总工会副主席郭志武,省总办公室、调研室相关人员在邯郸市总工会党组书记、常务副主席庞洪奇等陪同下,到邯郸金隅太行就“三去一降一补”过程中职工思想动态及生产生活情况进行调研。公司经理王东书、工会主席柴金旺及部分职工代表参加了调研活动。

在二楼会议室,王东书向调研组简要介绍了企业的基本情况以及“三去一降一补”政策对企业产生的影响和企业的应对措施,并详细汇报了企业在科技进步等方面的投入和正开展的研究项目;柴金旺就职工思想动态以及职工对当前形势的认识和对企业未来的预期等情况作了分析,汇报了工会组织在凝聚职工力量、做好桥梁纽带等方面所做的努力。两位领导同时提出了对于供给侧改革的建议,希望在产能压减过程中平稳过渡,政策明确可操作,更好地促进企业转型升级。

郭志武认为,在当前供给侧改革的形势下,邯郸金隅太行能够未雨绸缪,主动适应新常态、补短板,研究实施了一系列提质增效、转型升级、深化改革、应对下行压力、保持企业健康发展的好举措、好办法,并见到了初步的成效,增强了企业的核心竞争力,展示了大企业的风采。面对当前形势,如何进一步做好企业结构调整,转型升级工作,郭志武主席提出了三点要求:一是加强对中央“三去一降一补”等供给侧改革政策的研究、分析、宣贯,认清大局把握大势,结合企业实际情况,用足用好政策,在各项工作初见成效的情况下,进一步做好企业结构性调整,转型升级,实现企业又好又快发展;二是更加关注干部职工,尤其是职工的思想变化、生活变化,了解职工思想动态,一切工作要“以人民为中心”,一手抓发展,一手抓关爱职工,越是困难形势下,越需要凝聚力、向心力。工会组织要在党委领导、行政支持下,进一步汇聚广大职工智慧,服务企业建新功。工会组织要当好企业党政联系职工群众的桥梁和纽带,采取新方法新措施来更好发挥职工作用,与企业共度难关;三是创新工作思路,深入践行五大发展理念,坚定做优做强做大金隅冀南建材基地的目标和信心,当好国企排头兵,所有的矛盾和问题要靠发展来解决,企业发展好了就给职工提供了最切实的幸福保障。“改革关头勇者胜”,心中有信仰,脚下有力量,坚定打好企业改革这场攻坚战。

工会

弘扬长征精神 主推企业发展

—公司举办纪念红军长征胜利80周年歌咏比赛

为纪念红军长征胜利80周年,传承和弘扬以红军长征为主题的革命精神,激发广大干部职工爱党爱国爱企的情怀,9月30日,邯郸金隅太行公司党委在多功能厅隆重举办“弘扬长征精神 助推企业发展”纪念红军长征胜利80周年暨建国67周年歌咏比赛,用歌声铭记这段伟大的历史。公司所有党支部组成16支代表队共700余人参加了比赛。

公司党委副书记闫海峰在比赛开始前作动员讲话,他强调,红军二万五千里长征的胜利,展现了中国人民不怕牺牲,不畏艰险,不屈不挠,艰苦奋斗的英勇形象。我们学习长征精神,就要学习他们不怕牺牲、前仆后继的精神,学习他们勇往直前、坚韧不拔的干劲,学习他们众志成城、团结互助的品质。当前,我们企业正面临恶劣严峻的市场形势,面对现实,不论处在任何不利的市场环境下,我们都不能有丝毫的精神懈怠。在集团党委和董事会的坚强领导下,在企业面临转型升级的关键时刻,我们要克服传统的思维方式,上下同欲、万众一心,团结带领广大干部职工充分发扬“红军不怕远征难,万水千山只等闲”的大无畏革命精神,再鼓干劲、再添动力,在新征程中再创新的辉煌。

比赛在成安金隅自创的一首《彭大将军》歌声中拉开序幕。《十送红军》《七律长征》《四渡赤水出奇兵》《过雪山草地》《红星歌》《映山红》《毛委员和我们在一起》等一曲曲激动人心的“红歌”,热情讴歌了红军将士在长征途中表现出的坚定政治信念、百折不挠的奋斗精神,以及艰难困苦、不怕流血牺牲、英勇顽强敢打必胜的革命英雄主义气概。一段段铿锵有力的舞蹈把大家带回到激情燃烧的岁月,精彩演绎了在长征中,红军战士爬雪山过草地、吃野菜啃树皮,冲破蒋介石百万大军的围追堵截,血战湘江、四渡赤水、巧渡金沙江、强渡大渡河,飞夺泸定桥,使人们心灵再一次收获感动和震撼,表达了对党、对人民、对伟大祖国的热爱和崇拜之情。

经过三个多小时的激烈角逐,邯泥综管党支部最终获得一等奖,化验室党支部、机关党支部获得二等奖,成安金隅党支部、熟料分厂党支部、包装分厂党支部获三等奖。聊城金隅党支部克服距离远的困难积极参与比赛,商混职能部门自发联合组队参与比赛,公司党委特别为两个单位颁发了“弘扬长征精神特别奖”。

在红军长征胜利80周年之际,此次比赛作为纪念红军长征胜利的重要系列活动之一,旨在宣传红军长征胜利的伟大意义和宝贵经验,宣传红军在中国共产党领导下艰苦卓绝的光辉历程,宣传长征在中国革命史和我军历史上的重要地位,大力弘扬伟大的长征精神和民族精神,激励和动员广大干部职工弘扬红色传统、传承红色基因,坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识和首善意识,进一步弘扬金隅干事文化,锐意进取,真抓实干,为全面完成2016年各项目标任务、实现“十三五”良好开局而努力奋斗。

党群工作部             

公司荣获2015-2016年度建材行业

管理体系认证优秀企业称号

在中国建筑材料联合会绿色低碳建材分会、建材工业质量认证管理中心和北京国建联信认证中心联合举办的2016年度认证组织高层论坛中,邯郸金隅太行荣获2015-2016年度建材行业管理体系认证优秀企业称号,公司副总工程师白永刚被推荐为建材行业管理体系认证优秀管理者,电气高级工程师李清杰被推荐为建材行业管理体系认证优秀个人。

邯郸金隅太行自1997年在建材行业率先通过ISO 9002:94质量管理体系认证后,先后于2003年通过IS014001环境管理体系认证、ISO18000职业健康安全管理体系认证,2012年通过ISO50001能源管理体系认证,并将四大管理体系整合为目前运行良好的综合管理体系。通过综合管理体系的有效运行,不仅为夯实公司各项管理的基础发挥了巨大作用,同时也为公司的发展注入了新的活力。

一是综合管理体系的运行,提高了全员参与的热情,实现了公司管理工作由单一向综合、由被动管理向主动管理的转变。随着管理过程不断深入,体系覆盖范围不断扩大,各项管理工作标准化、规范化、科学化水平进一步提高。二是综合管理体系的运行,促进了公司对PDCA循环有效运用和对不断改进、不断完善体系要求的自觉遵守。形成了敢于自我否定,勇于开拓创新,不断超越自我的良好机制。金隅冀南建材基地的崛起、产业链的丰富、利润增长点的增加,表明了公司以顾客为焦点,驾驭市场、抵御风险能力得到进一步加强。三是为了确保综合管理体系运行质量,公司制定了严格的日常监督检查考核制度,建立了内外部审核整改快速反应机制,责任到人,措施到位。在近年来的综合管理体系外部审核中没有出现不符合项,得到认证机构的高度评价。公司最高管理者每年亲自主持管理评审会议,确保体系方针、目标符合公司发展战略。体系文件实行动态管理,确保综合管理体系运行持续适宜、充分有效。四是通过综合管理体系的有效运行,公司产品在市级以上产品质量监督抽查中连续多年全部合格,产品出厂连续37年合格率100%;污染物排放达到优于国家排放标准的河北省地方标准要求;能源消耗保持行业先进水平,超额完成政府下达的“十二五”节能目标任务;职业健康安全管理实现多年无重大伤亡事故、无新增职业病、轻伤事故控制在3‰以内。

总经办



关注转型 关注就业

9月23日,中国就业培训技术指导中心副处长胡新红带领河北省人力资源和社会保障厅、邯郸市人力资源和社会保障局相关同志一行6人针对失业动态监测和供求分析工作到公司进行调研,公司总经理王东书、副总经理闫海峰陪同调研。

针对调研问题,王东书以企业实际经营为出发点,着重谈到水泥行业协同自律压减产能、加强企业内部管理提升企业市场竞争力、在企业战略规划的基础上发展循环经济,着重谈到通过培训让员工接受新知识、新内容,通过不断提升员工素质以期达到员工转岗或再就业的目的。针对企业援企稳岗政策符合性时,王东书强调,企业遵守法律法规,下大力气进行环境整治和大气污染排放治理;尊重人才、珍惜人才,为人才提供适宜的发展平台,人员流失率相对较低。胡副处长一行针对企业的管理理念和员工低流失率对企业进行赞扬,并对企业强烈的社会责任感表示认同并称赞。

在谈到企业面对转型和经营困难时期,企业是否考虑裁员问题时,王东书强调,公司在经济工作会议上对员工承诺不降薪不裁员并且通过实际行动践行承诺。公司倡导金隅文化的核心价值并通过其凝聚员工,通过持续稳定的薪酬增长方式保证员工过有尊严的生活,通过加强内部管理,强化考核机制激励员工为企业的发展贡献力量。

综合管理部

公司组织退休老职工回企业参观

9月23日和27日,公司分两批组织80余名退休、内退职工代表到企业进行参观,感受企业新气象、发展新成果。

为让参观的每位老职工们都能详细了解公司发展变化,公司安排各子公司负责人专门为老职工们详细介绍各子公司的生产经营情况及企业发展远景。参观中,老职工们兴致勃勃,从成安工业园区、馆陶工业园区、邯郸金隅太行建材有限公司、峰峰金隅混凝土有限公司及矿山砂石骨料生产线,每到一处都仔细看、详细问。绿树葱葱的厂区环境、干净整洁的生产现场、先进的自动化生产设备、千亩生态园林、森林式工厂、基地式发展模式……让老职工们无不赞叹。在参观中,老职工们不顾年事已高,每到一地都充满了浓厚的兴趣,纷纷拿出相机、手机拍照留念,用相机记录下难忘之旅。大家深有感慨地说:“水泥厂变化实在太大了,简直是发生了天翻地覆的变化,完全找不到过去的影子。”

此次参观的退休、内退老职工,都曾是将青春奉献给水泥厂,把毕生精力都奉献给水泥事业的老师傅、老前辈。他们对水泥厂有着浓厚深情。参观结束后,老职工代表纷纷表示,这里承载了太多的青春回忆,虽然已经退休离厂,但是对企业的情感铭刻在心,对企业的牵挂魂牵梦绕,会一直对企业发展发挥余热。看到企业的发展与变化,感到非常骄傲,相信在各级领导带领下,企业一定会越来越好。


党群工作部

公司组织召开中层干部会议

为深入贯彻落实集团二次工作会及董事长、党委书记姜德义讲话精神,打好经济新常态的攻坚战和保卫战。公司于9月3日在五楼会议室组织召开中层正职会议。公司领导班子成员、中层正职干部等共计40余人参加。

会上,公司董事长、党委书记李怀江对当前极具复杂的经济形势进行了分析总结。从国家层面看,供给侧结构性改革逐步深入,煤炭、电网等行业限产、直供试点等措施强硬实施。从水泥行业层面看,错峰生产已经成为常态,今年我公司已经停窑近100天。从公司内部看,因限产带来的开工不足、人员过剩和企业由高速发展阶段向内部抓基础阶段转移带来的不适应、不协调。这种状态需要持续3-5年时间。

李怀江同志对下步工作进行了具体安排和要求。一是全体干部要认清形势变化,主动带领各单位适应新常态。二是全力抓营销工作。各级干部要关注营销、支持营销工作,营销工作是今年工作的重中之重。三是全力抓供应工作。当前复杂形势下,供应工作对全年经济目标至关重要。四是全力抓设备运转。严格按照年初制定目标进行考核,考核到窑停产小时都要分析损失。五是全力抓成本工作。成本工作直接纳入员工工资考核。六是继续做好廉政工作。廉政对企业效益影响巨大。供应、营销等一切涉及管钱、管物的单位务必管理好人员,一旦发生廉政问题,公司将按照“一岗双责”的原则进行处理。七是继续做好基础工作。再次强调基础工作具体内容有质量工作、成本工作、计量工作、统计工作、设备管理工作和培训工作。

最后,董事长、党委书记李怀江还就压力问题与在座的人员进行交流,共同分析压力产生的原因和根源,帮助大家消除不必要的压力。

总经办

成安金隅水泥技术质量管理现场评分 

9月9日,受金隅集团委托,水泥事业部杨部长一行6人组成的评审专家组,到成安金隅进行了针对成安金隅水泥技术质量管理现场评分的审核。

在公司二楼楼会议室,审核组首先听取了公司经理许俊峰对成安金隅水泥的情况介绍并由审核组召开此次审核首次会议。专家组对公司在质量管理、工艺管理、设备管理、采购控制、过程控制及出厂水泥管理六大方面,经过详细的现场查看、基础文件的审核评审等,审核组对成安金隅在水泥技术质量管理现场的工作给予了肯定,并对存在的问题提出了宝贵建议,为成安金隅在今后的质量管理现场工作打下了夯实的基础。

通过查阅制度文件等资料和现场审核,审核组最终对此次评价得分为290.4分,一致认为公司的现场管理、制度文件管理工作整体较好,并表示祝贺,成安金隅以此次现场审核评价为契机,为邯郸金隅、为集团再创佳绩。

范臣

邯郸建材召开奋战52天动员会

9月8日下午,邯郸金隅太行建材有限公司召开“奋战52天”动员会,动员全体干部职工振奋精神,坚定信心,卯足干劲,积极应对当前严峻的生产经营形势,从现在起,到10月31日止,奋战52天,全面完成年150万吨矿粉生产经营任务,为实现扭亏为盈目标奠定坚实基础。建材公司领导班子成员、部门主管、工段长、值班长及管理人员共计20余人参加了动员会。

会上,经理刘跃刚作动员讲话,他首先通报了今年以来生产经营情况,截止8月底共生产矿粉119.47万吨,销售矿粉118.76万吨,分别完成年计划79.64﹪和79.17﹪,并对广大干部职工付出的努力和取得的成绩给予充分肯定。针对当前企业面临的形势任务,他强调,一是要继续把销售作为工作重中之重抓紧抓好,不断开辟新用户,增加矿粉销量。二是要全力做好水渣供应工作,密切关注水渣市场价格,最大限度降低水渣采购成本。三是要加强生产组织指挥,提高台时产量,确保设备安全高效运转。四是要不折不扣的抓好产品质量,最大限度地赢得广大用户的认可和信赖。五是要大力营造浓厚的奋战范围,迅速把党员职工的思想统一到奋战上来,坚定完成任务目标的决心和信心,努力向公司党委、经理部交一份满意的答卷。

贾宝印


变废为宝 绿色发展 从点滴做起

混凝土拌合物进行出厂批次检测时,会产生部分剩余混凝土,一般会按建筑垃圾被遗弃,不仅对环境造成影响,处理时也会产生费用。按规定每一百方混凝土应取样一次,产生约三升废弃混凝土拌合物,每年约产生7.03万升废弃物,约合168吨。

商混生产技术部积极响应公司绿色发展要求,节能降耗从点滴做起,对各搅拌站技术质量人员进行混凝土实心砖标准培训,指导、组织开展利用剩、废混凝土制作混凝土实心砖和路缘石的活动,既修旧利废降低成本,又发扬了各搅拌站试验人员的主人翁精神,提升了商混员工节能环保意识。

9月25日接到通知,公司扶贫帮扶魏县车往镇郝中村需要一批混凝土实心砖和路缘石用于村中广场建设。商混生产技术部协调鸡泽站、峰峰站、馆陶站、大名站支援,四个单位克服生产经营困难,安排了运输车辆;搅拌站经理、主管、试验室人员齐动手装车,保证了混凝土实心砖和路缘石及时送达郝中村。

本次鸡泽站、峰峰站、馆陶站、大名站向郝中村支援混凝土制作混凝土实心砖和路缘石2000余块。四车实心砖、路缘石带去了金隅太行商混人对郝中村的祝福,激发了职工内心对公司绿色发展的渴望。

搅拌站不存在废弃混凝土,如果有,也只是我们把它放错了位置。

王进军


安全第一 质量为本

“安全第一,质量为本”是馆陶县金隅太行混凝土有限公司搅拌楼生产线前所悬挂的标识语,馆陶站生产技术副站长陈秉征及生产主管刘树文试验室主管徐征及全体职工都把这句话,印在了心里,做在了日常工作中。

截止到2016年9月20日,馆陶站已安全生产超18万方混凝土,馆陶站生产技术副站长陈秉征及生产主管刘树文面对这样的成绩,没有一点骄傲和松懈,他们在总结经验的同时,针对两条180生产线进行了系统且全面的分析和评估,并迅速的制定了一套快速安全的可行性方案,该方案中对皮带更换列为一大项任务,时间节点选择在周六和周日,利用市场对混凝土销售较为薄弱点,充分考虑生产机动性需要。利用周末召集了砂浆生产部、馆陶生产部、馆陶试验室以及换皮带专门人员进行缜密配合,快速、安全的完成进度。针对生产线其他小部位、小零件,他们进行分批次、分轻重逐步进行更换,即减轻了工作压力,又合理分配了现有劳动力,做到了有条不紊的进行。馆陶站生产主管刘树文每天早上六点钟起床,针对两条生产线进行班前巡查,时刻做到心里有数。

当然安全生产离不开试验室的技术支撑,毕竟质量的“守护神”是试验室,从原材料的进厂到形成半成品出厂时时刻刻都离不开试验室的守护,试验室主管徐征被我戏称为“三道杠主任”,第一道杠就是严格要求部门员工严把原材料进厂质量关;第二道杠是生产前质检员把控生产调控及半成品出厂到工地浇筑的过程关;第三道杠是衔接质检员工作完善后续服务和沟通关。

“严格、认真、细致、谨慎、创新”这是作为一名技术从业人员的基本素养,馆陶站生产技术副站长陈秉征及试验室主管徐征在做好基本工作的同时,定时定期针对所使用生产配合比进行验证和优化,不断尝试和试验关于“颗粒级配调整”、“大小米石运用”等,并取得了一系列的试验数据,更好的服务于以后的工作。在进行日常试验的同时,又利用晚上休息时间钻研试验“彩色混凝土”,经过与其他兄弟单位的沟通和学习,在彩色混凝土的学习和研究中,取得了宝贵的试验经验和数据,为未来混凝土转型改革提供了一点小小的支撑。

“安全生产,质量为本”,在我看来这不仅只是一句标识语,而是馆陶金隅全体员工继承“老太行山精神”的实际行动,更是馆陶金隅能发出“金隅商砼要让馆陶人民骄傲和自豪”的自信来源。

赵宇桥

小举措里有大文章

面对严峻的环保形势和日益激烈的水泥市场竞争,如何生产出质优、价廉、性价比高的水泥新产品是制成分厂厂长李有富长期以来一直追求和奋斗的工作目标。

在公司各级领导的大力支持下,经过多方反复论证,制成分厂先后对11#库进行全面升级改造。在充分利用原有设施设备的基础上,本着节约、简约、集中控制的原则,将原来水泥磨内掺加干渣混合材改为出磨掺加矿粉的生产新工艺。在项目改造过程中,以李有富为核心的领导班子成立了由工艺、设备、技术骨干等组成的强有力的技改攻关小组,本着重实际、重实效、解放生产力的工作思路,与相关领导和部门沟通协调,对项目改造中出现的一些问题和难点,认真研判和落实。大胆提出一些实用性强且能满足生产工艺要求的技改措施,为后期正常生产奠定了坚实的基础。如他提出的保持合理的矿粉库位,使库内有一个合理的压差,既能改善库内物料的正常下料,又能保证矿粉库的收尘效果良好。在原有设备的基础上,由原来的现场调整控制改为中控控制等措施。利用电磁脉冲阀控制高压风的喷吹,避免增加罗茨风机等设备以及后期的维护和电耗,大幅降低了改造和运行的成本。控制方式分为手动和自动两种,喷吹间隔时间由中控根据实际情况设定,方便灵活。根据生产需要做到了开哪台铰刀,哪台喷吹工作,既保证设备的正常用风,又避免风资源的不必要浪费。有效解决了因矿粉下料不稳定严重影响水泥产、质量的难题,并且最大限度的降低了岗位工劳动强度,方便中控操作员随时根据物料在水泥磨的研磨情况及时准确对矿粉掺加量的大小做出调整。通过几个月生产,收到了良好的效果。实践证明这一举措的落实,使矿渣42.5水泥由原来50%的合格率提高到70%,掺加量的平均值由过去的34.6提高到现在的41.9;现在台时238.82t/h,较原来台时180t/h有了很大幅度的提升;吨水泥电耗由原来的35.41降至33.59kw/h。

项目的成功改造,降低了水泥制造成本,取得显著经济效益,增强了产品在市场竞争力,走出了一条技术创新进步,节约环保,绿色循环经济的发展之路。成功的背后有喜悦、有付出、有艰辛的汗水,更渗透着分厂领导一班人的集体智慧,是始终把有利于生产、有利于降低水泥制造成本、有利于解放生产力,以人为本的工作思路和理念一如继往的惯穿于实际工作中的结果。不因“细小而不为”的工作理念在分厂上下形成深厚的氛围,干就干好,做就做实、做细,务实的工作作风和拼搏进取的奉献精神成就了小举措里的大文章。

王德跃

魏县金隅精准发力提前完成全年任务目标

今年以来,面对竞争日趋激烈的市场环境,魏县站明确工作目标,不等不靠不要,主动出击,外抢市场,内抓管理,使企业在逆境中实现良好运行。

拓展销售渠道,扩大市场占有率。在加强与老客户沟通联系的基础上,同时积极拓展新客户,紧盯关键客户,一举拿下万峰建工集团有限公司奥林观邸小区二期工程、河北省第二建筑工程有限公司生活垃圾焚烧发电项目、河北省水利工程局引黄入济补淀穿漳工程三大项目,扩大了市场占有率,为完成全年任务打下坚实基础。

狠抓生产过程管理,及时解决生产中出现的问题,充分发挥精细化管理。面对繁重的生产任务,克服单线生产、设备改造、厂区环境建设等多种困难,积极加强设备巡检与维护,努力减少设备故障,3月23日完成单线日产2706方的业绩。

牢固树立“一切以经济效益为中心”的理念,做好基础管理工作。完善各项内部管理制度,对供应、生产、销售实施工程管理,努力降低生产成本。

截止9月12日完成混凝土产销量18.02万方,实现利润600余万元,提前110天完成全年产销量18万方,利润350万元的任务指标,以优异的成绩为建国67周年献上一份厚礼。

                                                                       皇甫文静

                                 

公司两名宣讲员参加集团2016年职工先进事迹报告会


9月1日下午,历时4天行程1500公里转战4省5市的北京金隅2016年“弘扬干事文化 争做金隅榜样”职工先进事迹宣讲报告会圆满落幕。在本次集团巡回宣讲报告会上,公司选派邱瑾、熊竹婷两名优秀宣讲员加入集团宣讲团,并成功完成集团、公司交代的光荣任务。

在演讲活动中,她们以声情并茂的演讲、丝丝入扣的故事、亲近可触的人物以及感人至深的事迹深深抓住听者心灵。事迹的主人分别是公司商混板块“巾帼英雄”高自美“销售状元”王亮。她开辟了商混界应收账款接近为零的“馆陶模式”; 他创造了商混销售回款100%的光辉业绩。一位是公司中层干部,一位是普通职工,虽然身份地位有别,岗位性质不同,但是他们凭借默默无闻的实干,毫无怨言的奉献.敢于挑战的精神,在各自岗位用智慧、汗水谱写了商混界的传奇佳话,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。从台下观众雷鸣般的掌声,眼角未干泪痕中,我们看到了此次先进事迹报告会的成功,真正达到“一分钟抓住人,三分钟感染人,五分钟征服人,七分钟启发人”的良好效果。

金隅干事文化理念不仅仅是句口号,更是每一名金隅人的责任和使命。在接受了心灵的洗礼、感受了榜样的力量、懂得了真情的可贵后,必将在公司内部掀起学先进、赶先进、人人当先进的热潮,让“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的干事文化,成为引导企业改革发展的强大力量,为做优做强做大金隅冀南建材基地确保完成全年生产任务再添动力。

党群工作部

追求梦想的检修人

那是一个礼拜六,正值三伏天,气温高达三十七八度,天气异常闷热即使走在大街上也会大汗淋淋,清闲的人们早早躲在空调房里享受的凉爽,慢慢进入了甜蜜的梦想。在凌晨一点多,一阵急促的电话声把我从梦里惊醒,“抢修、抢修制成4200KW水泥磨主电机由于突发事件被迫停车,而又正值销售旺季,厂领导要求尽最大努力,最短时间,把电机修好。时间紧、任务重,双重压力考验着机电分厂领导及电修工段的员工们。机电分厂随即召集各个工段,布置抢修任务及时间进行突击抢修。一提到主电机,大家脑海里就会出现30多吨重,相当于一间房子那么大的电机这也是我厂数一数二的高压大电机。平常更换这个电机需要120小时,这次要在60个小时完成可想而知。而又由于8#水泥磨没有电葫芦等吊装设备,每次更换都靠人工在房顶上挂滑轮翻两台卷扬同时起吊,才能把电机一点一点吊起来运走。在困难面前,分厂领导充分调动分厂力量,打破工种界限,采取12小时对到,多工种作业的双重模式,争取和时间赛跑,努力使工作忙而不乱,忙而不错,安全高效完成这次抢修任务。

抢修开始了,由于高压电机和设备刚刚停下来,电机本身就像一个大火炉,不断向外辐射温度,天热,设备更热,这也没有阻挡工人师傅的抢修进程,拆线、拆对轮、地脚螺丝各项工作有条不紊地开展着,衣服湿透了,紧紧和身体贴在了一块,汗水顺着脸颊滴滴地流在地上,整个人就向刚从河里出来一样,湿湿的工作服甚至可以拧出水来,起重师傅冲上去了挂倒链穿钢丝绳,压顶机,吊装主电机,随着一声声哨响,重达30多吨电机一点点离开地面。钳工师傅冲上去,、拧螺栓、拆油管……一个个忙的汗流浃背,但他们没有一个人叫苦、喊累。公司领导现场指挥,合理调配工种之间衔接……此时此刻,机电人那种特别能吃苦,特别能融合的敬业精神汇聚成一股洪荒之力,克服一道道艰难险阻,最终圆满完成这次检修任务。

一份耕耘,一份收获,当清晨阳光照射着我们雄伟明亮、干净整洁的厂区时,你可知道昨夜那一幕幕激动感人的画面,作为机电人,这样的检修早已是家常便饭,不间断连续工作20多小时的大有人在。他们也有疲惫,也有心酸,他们也不是铁打的人,他们也羡慕那些没有抢修,没有加班而早些回家的人。但他们那份爱企业的心始终如一,高高的预热器上有他们矫健的身影,篦冷机上有他们坚实地足迹,回转窑上记录了他们如雨的汗水,他们这样爱厂如爱家,默默地企业奉献着自己的青春和年华。

马军

生命的意义在于奋斗


在庆祝建党95周年之际,公司党群部组织优秀党员一同前往金隅咏宁公司聆听北京金隅2016年“弘扬干事文化,争做金隅榜样”职工先进事迹宣讲报告会。

报告会场庄严肃穆中又不失轻松愉悦,庄严肃穆是对主人公付出努力的肯定,轻松愉悦是为他们努力后所收获的成果感到高兴。一个个鲜活生动的事例,一段段感人至深的故事无不淋漓尽致地彰显出金隅员工想干事、会干事、干成事、不出事和好共事的豪情与胸襟!站在台下聆听报告会简直是一种精神上的享受,是一种新时期正能量的震撼与共鸣,我被深深地打动了。几年来,从二十岁的毛头小伙到现在的三十而立之年,是金隅太行这个大家庭知遇了我如何做人与干事,我有过斗志昂扬的意气风发,也有过情绪低落的消沉忐忑。今天聆听了他们的报告,我才真正理解了金隅的“干事”精神,因为它不是一句口号,更不是一段简单的报告,它是我们在关键时刻要用肩膀扛住压力的精神支柱;它是我们在百思不得其解之时解决的难题的动力源泉。

由此,我想到了一则寓言:意大利航海家哥伦布横渡大西洋,发现美洲新大陆,开创了人类认识世界的新纪元,贡献是巨大的。但在一次宴会上,有人对哥伦布说:“你发现了新大陆可我看不出来这有什么值得大惊小怪的。任何一个人都可以去发现,这是再简单不过的事了。”哥伦布略一沉思,取来了一只鸡蛋,对在座的人说:“先生们,你们当中有谁可以使鸡蛋竖立起来?”人们呆住了,没有一个人能竖起来。哥伦布把鸡蛋接过来,轻轻地敲破了一点儿它底部的壳,于是,鸡蛋就竖立在餐桌上。接着他以极其平静的语气说:“先生们,这是最简单不过的了!任何人都可以做得到——在有人做过了以后。”这则寓言中哥伦布没有多说什么,航海过程中的困难与艰辛只有他自己知道,但他用行动证明了一切。一个健全的社会永远需要一些人去做具体的事。这次“弘扬干事文化,争做金隅榜样”的活动也正契合了习总书记提出的“两学一做”真抓实干的主要思想。台上12位优秀的宣讲员,他们宣讲的主人公来自公司的各个阶层。有部门领导,有基层员工,但他们都是在自己平凡的岗位上用辛勤和汗水努力做好了自己的事业。

写到这里,有必要提一提刚进公司时招聘考试的最后一道题,现在我仍记忆犹新。题目描绘了一颗参天大树和一片碧绿的青草。提出的问题是:你愿意做一颗树还是做一颗小草?一时间大家都猜不透出题者的用意,但大部分人会想,草毕竟是一颗草,人们踩过你,但是人们不会因你痛苦而产生痛苦,因为人们看不到你,所以大部分人会选择像树一样成长。即便我们现在什么都不是,但是你有树的种子;即便被踩到泥土中,你依然能够吸收养分成长起来,成为参天大树后,遥远的人能看到你,走近你,你才活成美丽的风景。但是我只能凭着自己的直觉去发挥,我们不能选择自己的出身,但我们可以选择为我们的人生奋斗!如果是一棵树,就扎牢自己的根,努力吸收土里的养分,向着阳光全力伸展自己的躯干,成为一颗参天大树,与沙尘暴展开搏斗、与洪水一决高低;如果是一颗小草。也不必与挺拔的树木比高,因为你有你的坚强。树枝会被大风折断;花瓣会被大雨打落。但大风大雨、炽热的太阳、冰骨的严寒怎么奈何得了你?一场春雨,你又昂首挺胸地从地底下钻出来,依然是一颗疾风不倒的劲草!生命无论以哪种形式存在,但从容是对他的尊重,坚韧是对他的责任。所以平凡的岗位,不断努力一样能迸发出精彩。不需要“金戈铁马,气吞万里如虎”的气魄,只要我们能像宣讲的主人公一样,能把手头的事情做好,你就已经很优秀!

杜彦

沙漠生明月 天涯共此时

“明月几时有,把酒问青天,不知天上宫阙,今夕是何年”。中秋,一个温馨、团圆的美好日子,一个用诗歌美酒共邀明月来颂扬中华民族千古传统美德的良辰美景!千百年来,圆月代表了团圆,而中秋节更成为合家团圆的日子。“每逢佳节倍思亲”,在亿万家庭享受天伦之乐、欣赏圆月高悬时,苏丹项目部的职工们仍在各自的岗位上忙碌着。

这个中秋,自己有幸和其他同事一起作为项目部的代表参加中国驻苏丹使馆举办的中秋招待会。来自苏丹的华人华侨,中资企业,驻苏维和部队,援苏医疗队,孔子学院等200多位嘉宾欢聚一堂。大使致辞,享受美食,同忆乡情,共同欢度中秋佳节。招待会期间,我们受到李连和大使的接见,转达了项目部对大使的节日问候,同时李大使强调,希望我公司项目部在现有业绩的基础上,继续努力,确保一流服务水平,在创建公司品牌的同时,也为良好的中苏关系增砖添瓦,拓宽企业间交流。项目部连年获邀参加使馆举办的活动,促进了项目部和在苏华人企业间的交流,提高了金隅水泥在当地的知名度,为推动企业在海外的发展奠定了良好的基础。

这个中秋,项目部全体职工因为工作关系不能回家与妻儿团聚,项目部领导为了广大职工能在海外度过一个欢乐和谐的中秋佳节,高度重视,提前筹备中秋会餐,一道道地道的家乡美食,为不能回家过节的职工们减轻了思乡之情,同时项目部领导转达了公司领导的殷切关怀,向大家送上诚挚的节日祝福,还为每位职工送上了项目部食堂从当地选材,并精心制作的中秋月饼,在海外真实地展现了传统的中秋佳节特色,并使每位职工真切地感受到“心连心,情相依”的一份真情。

今夜月明人尽望,月光遥遥寄深情。自选择出国工作的那天起,工作性质就已经决定了项目部职工与家人聚少离多生活常态,我们在异国的土地上用自己特有的方式表达对亲人的思念,对祖国的祝福和对公司海外事业的挚爱与忠诚。我们把更多的思念转化为了忘我的工作热情,为公司在海外的发展贡献自己的一点力量,我们倍感自豪与欣慰。

苏丹项目部刘涵


关于加强企业固定资产管理的建议

固定资产管理是企业财务管理工作的重要组成部分,按照管理的科学化、规范化和精细化的要求,加强固定资产管理,提高资产的使用效率,也是我公司践行“从严治企,提质增效,抓基础工作的一个重要环节。特别是全面营改增后,企业购买的所有固定资产都可以抵扣进项税,一方面,减轻了企业的增值税税负;另一方面减少了企业固定资产的购置成本,增加了企业利润。通常企业的固定资产一般分为以下几个类别:1、土地 2、房屋及建筑物3、机器设备4、运输工具5、电子设备、办公用品及家具 。

细化固定资产管理工作就是要求对资产从“进”到“出”的每个环节进行规范,健立健全完备的申报、审批、购置、验收、领用、核算手续。

根据内部控制制度,固定资产应设有专门的管理部门,设备部对生产设备及相关设备进行管理;自动化部对计算机设备进行管理;总经理办公室对办公用品、家具及运输工具进行管理。各具体管理部门应:

  1、  设置固定资产实物台帐,建立固定资产卡片

  2、  对固定资产进行统一分类编号

  3、  对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组)

财务部为公司固定资产的核算部门:

  1、  设置固定资产总帐及明细分类帐,每月对固定资产计提折旧

  2、  对固定资产的增减变动及时进行帐务处理

3、  财务部会同固定资产管理部门对固定资产至少每年进行一次盘点,做到帐实相符,保持帐、物、卡一致。

固定资产管理的业务流程一般分为:增加、变动,处置、清理。固定资产的日常管理工作中主要从以下几方面着手:

  一、固定资产的增加

  1、  各部门需购置固定资产,应当填写“购置固定资产申请单”,由部门领导、公司主管、财务部及总经理批准。

  2、  经批准后,由采购部门安排专人负责采购,填写“固定资产采购申请表”,报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、厂商报价。

  3、  固定资产收到后,由固定资产管理部门负责验收,并填写“固定资产验收清单”,在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商,并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存,一份交财务部进行相应的帐务处理,一份交资产管理部门填写固定资产卡片,更新台帐,落实使用责任人。

  二、固定资产的变动

  1、  固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨,需填写“固定资产调拨申请单”送移入部门签字,确认后交固定资产管理部门,第一联由管理部门留存,更新固定资产卡片,第二联送交会计部门,第三联送交移入部门,第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。

  2、  固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部,以便进行帐务处理。

  3、  注意固定资产编号保持不变,填写清楚新的使用部门和新的使用人,以便监督管理。

  三、固定资产的处置

  固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门,填写“闲置固定资产明细表”,管理部门拟定处理意见后,按以下步骤执行:

  1、  固定资产如需出售处理,需由固定资产管理部门提出申请,填写“固定资产出售申请表”

  2、  列出准备出售的固定资产明细,注明出售处理原因,出售金额,报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。

  3、  固定资产出售申请经批准后,固定资产管理部门对该固定资产进行处置,并对固定资产卡片登记出售日期,台帐做固定资产减少。

  4、  财务部根据已经批准的出售申请表,开具发票及收款,并对固定资产进行相应的帐务处理。

  四、固定资产报废

  1、  当固定资产严重损坏,没有维修价值时,由固定资产使用部门提出申请,填写“固定资产报废申请表”,交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。

  2、  经批准后,固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新,并将处理结果书面通知财务部。

  3、  财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果,进行帐务处理。

  五、固定资产的清查

公司建立固定资产清查制度,清查分年中清查和年末清查,由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”,详细登记所盘点的固定资产实际数,并与固定资产帐面数核对,做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏,须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”,列出原因和责任,报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后,财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。

固定资产管理是一个长期动态的过程,将固定资产规范化管理贯穿于日常工作,使之经常化、制度化。每年至少要对固定资产进行一次盘存,对需要修理的要及时进行修理,达到报废年限的,或者虽未达到报废年限,但实际上已损坏无法修复的要按规定办理报废手续,及时消帐。做到帐实、帐卡完全相符。通过加强固定资产的日常管理,从细节入手,避免固定资产损失,做好固定资产内部风险控制。

财务部朱莎莎

金隅太行家园--我们美丽的家


我公司职工主要生活区——“金隅太行家园”,坐落在美丽的元宝山下,滏阳河畔,她依山傍水,环境优美,是我们邯郸金隅太行员工可爱的家。自1958年建厂以来,我们金隅太行几代人就生活居住在这里。几十年来,经过一代又一代职工及家属的共同努力,生活区今非昔比,旧貌换新颜!

特别是近几年来,以李怀江为核心的公司党政领导班子坚持以人为本,心系职工,投入了大量的财力、物力,加强工人村的基础设施建设,改善职工居住环境,大力创建文明和谐小区,居民受益,成绩斐然。在开展“两学一做”学习教育活动中,邯泥党支部约300名离退休党员,他们怀着对党和人民的赤诚忠心,身体力行,捡垃圾,拔荒草,除陋习,积极投入到“开展‘两学一做’,创建和谐家园”的活动中去。昔日的“工人村”成为历史,如今的“金隅太行家园”环境优美怡人,居民安居乐业。

邯郸金隅太行人一定不忘初心,奋力前行,在企业无比辉煌的今天,把我们共同的家园建设的更加美好!


洪军                                                

小草中的大格局

            

夏季是杂草生长旺盛的时节,也正是苏丹酷暑难耐的时节,虽然雨水稀少,但是项目部生活区的大花园中,杂草依然长的很旺盛。平时也只顾享受红花含笑,绿叶漫卷,阵阵清香扑面而来秀美的画卷,

对这无序生长的杂草也没太在意过。

早上刚上班没多久,武经理对我和翻译小韩说:“手里有什么紧要的活吗?要是没有的话,跟着我去清理下杂草吧!”外面四五十度的高温,心中真是有千百个不愿意,但是一想到武经理总能百忙中抽出时间在烈日下清理杂草,我这偶尔去一次,有啥不可以的呢?

武经理分好各自负责区域,我跟小韩就蹲在花园中开始忙活,心想趁着早上赶紧弄完。可能是刚浇地没多久,湿润的土地还有些许泥泞,弄得鞋上都是,草没拔多少,光顾着弄鞋上的泥了。武经理注意到我的“小动作”,“小刘,需要帮忙吗?”“没事,武经理,就是地上太湿了,都是泥。”我不好意思的回答着武经理,武经理看着我笑了笑没有说什么。

干着干着,头顶的太阳是越来越大,脸上的汗珠是滴答滴答的往下落,衣服是湿了干干了湿。“这户外作业可真心折磨人。”浑身的不舒服让我又自言自语的嘀咕上了。可是一看到还有好多的杂草在等着我,我也顾不上想那么多,只想着怎么把今天先挨过去再说。

不知不觉的身边拔草的人多了起来,一看原来是下夜班的同事哥哥们义务来帮忙,看着身边越聚越多的人,我这心里一下乐开了花,这么多人,这草指定拔得快,就能早点回办公室吹空调了。

正是应了那句话,“人多力量大”,经过大家俩个多小时的共同努力,被杂草占据的花园又回到美观有序的状态,之前抱怨连天的我,现在心里也只剩下美滋滋了。

武经理给拔草的同志每人发了一瓶饮料解暑,发到我的时候,武经理问我说“小刘,为什么有的地方还湿着就安排你们拔草呢?”“啊,我还真没想过这个,光想着您说让拔就拔呗。”“那你觉得好拔吗?”武总又笑呵呵的问我。“倒是挺好拔的,不费什么事。”“这就是了,就是因为地没有干透,这样有利于拔草啊。”听武经理这么一说,我的脸一下就红了,这么简单的道理,要不是武经理的提醒我还没弄明白呢,哎,天天想着这种小事不是自己干的,可是连这小道理都想不明白,自己这学真是白上了。

武经理感觉到了我心中的窘劲,紧接着说道:“刘儿,咱这不干的挺好的吗,这么多人还来帮忙,对了,你说今天这活大家是帮谁干的啊?”“当然是给我干的啊。”我想也没想的就回答到。“你这回答呢,对也不对”武总看着我们大家说道,“拔草虽然是件小事,但是任何一件小事都可能隐含着值得去思考和体会的道理。今天带着你俩来干活,大家来帮忙可以说是来给你干活,但是呢,大家能来是因为大家知道这花园是项目部的花园,是大家的花园,清理这里面的杂草是为了让大家更好的享受生活环境,是为了每位职工自己,也是为了我们项目部这个大集体。你现在可能只是想到拔草是完成你的任务,但是你和大家一上午的辛勤劳动,都是在为项目部越来越好做着自己力所能及的贡献。”

是啊,之前拔草在我眼里真的就是件不值得做的小事,而就是这不起眼的小事让我受益匪浅。对于像我这样初出茅庐的年轻人,一定不能好高骛远,多做有益于自己、有益于他人、有益于社会的事情,心中的格局提升了,回到生活工作中,油盐酱醋茶,工作中的磕磕碰碰,就会有一个正向的心态去面对,把小事做好。只有那些安心从小事做起的有心人,才能练就做大事的境界和格局。

刘涵  



 



 

 

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